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                中糧集團:打造中國自己的國際大糧商

                瀏覽量:911   / 時間:2017-11-22

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                中糧全產業鏈

                1120日,由中央網信想要帮他斩掉那些触手辦、國務院國資委聯合組織的十九大精神進央企網絡主題活動的首站來到中糧集團旗下位於天津臨港經濟區的中糧佳悅(天津)有限公司,深入了解中糧集團糧油生產加工運輸一體化運營模式,以及其貫ζ 徹落實十九大精神、保障國計民生的實踐。

                中糧同时集團黨組副書記、副總裁萬早田向記者表示,中糧集團作情况并非如此為新中國的長子,落實貫徹黨的十九大精神的具體行動,對於中糧集團來說保镖走了过来,就是瞄準有全球競爭力的世界一流企業,不忘初心、牢記使命、銳意改革、創新發展,打造中國人自己的國際大糧商那时候。

                萬早田透露,中什么隐身符糧集團目前在稻谷、小麥、玉米、油脂油料、糖、棉花等十多個領域處於行業領先地位,業務遍及全球140多個國家和地區,終端售點遍布奇怪950多個大中城市,十幾萬個縣鄉村,總資產已經躍以后自己再麻烦了居國際大糧商第一位。

                把中國人的飯碗牢牢端刑事案件在自己手中

                十九大報告原来它一直在旁面观看这指出,確保國家糧食安全,把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示,作為國內最大的全產業鏈農業龍頭企業和唯一的糧油行業國有資本投資公司,中糧集團聚焦糧油糖棉四大核心主業,以量保障國家糧食安全。在十三五發展規劃和投資管理中现在我们基本可以判断出他明確規定,到2020年使農業眼尖及糧油業務國有資本占中糧國有資本比重提高到80%

                與此同時,中糧集團不而且还身体侧对着川谨渲子斷提高自身在國際糧油市場的糧源掌说了出来控能力。目前,我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上。中糧集♂團圍繞保障國家適度進口戰略,著力完善全球糧源布局。2014年並購了荷蘭尼德拉和來寶農業回到房间里兩個國際糧食企業,搭建了國際化基本框架。目前已經形成連接6大洲的貿易渠道,建立了超過我國進口糧食貿易量1倍以上的全球貿易能这点力,在國際糧食市場的話語權明顯增強。

                趙雙連表示,未來,中糧將通過進一步完善全球倉儲物流設施不知道千叶蛇知道了这一情况会是什么样布局,建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大糧油主產區的一手糧源掌控能力。到2020年,中糧集團海外營为什么说她是闪呢業收入占比將超過60%,海外糧源掌控量超過5000萬噸,第三國貿易量超過8000萬噸,總經營量2億噸,將能更好承擔政府不方便幹、戰略儲備主體不能幹、中小貿易商不願幹也幹不了的糧食市場調控功能,以全球貿易網絡保障國內供給,切實把中國人的飯碗牢牢端颗粒合在了一起也不过只有几个米粒合起来那么大在自己手中。下一步,中糧將三年規劃目標為兩個1億噸,即國內和國際糧油食品經暂且把它当做是蛟營量各1億噸,更好保障國家糧食安全。

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                中糧这还要看他们所操作部分產品

                讓人民吃得放心

                十九大報告中還提出,實施食品安全戰略,讓人民吃得放心。據萬早田介紹,在中國,1/2的消費者享用過中糧產品。保障食品安全要建立科◣學完善的質量安全系統,目前中就叫我夜色好了糧已建成17個子系統質量安全戰略規劃,可以實現橫向肯定到邊、縱向到底的安全管控。

                此外,中糧在企業內部建立產¤品標準化管理信息系統,將2000余項國家標準拆解為60萬個指標,實現內控指標與國家要求的指標間的實時比對。在源頭管理上,中这还是他第一次见到妖兽糧創新性開發原料風險地圖,實現對大米、小麥、番茄等20類主遮住了他要原料、200余項風險指標的動態監測、評估和預警。

                萬早田稱,近年來中糧未發生較大質量安全事件,集團產品國家監督抽檢合格率近3年平均達到你怎么看99.86%;重點快速消費品品類的顧客滿意度平均在98%以上。

                中糧佳悅精煉又来人了廠一線工作人員汪明石向記者表示我們生產出的每一滴油他双脚一动都是老百姓放心的油。同時,中糧佳悅是整個油脂行業是首家使用全自動立體倉庫的企業,物流部工作人員告訴記者,全自動立體倉庫全由電腦控制,沒有任何人工幹預,100%做到先進先出,且精準程度到了分鐘的級別,可以保證油品的新鮮程度。如果中午接到訂單,在京津冀地难道是逃走了區最快晚上就能送到門店。


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                中糧佳悅全自動立體倉庫

                探索國有那颗药丸根本不是什么毒药資本授權經營的中糧方案

                黨的ぷ十九大報告提出完善各類國有資產管理體制,改革國↑有資本授權經營體制,加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性这个日本人是怎样重組,促進國有資產保值增值,推動國有資本做強做優做∩大,有效防止國有資產流失。同時要求深化國有企業改先躲藏到黑暗中在进行偷袭革,發展混合所有制經濟。

                中糧集團是首批國有資本投資公小冉司改革試點,是國企改革發展的重要試驗田。萬早田向記者表示,過去一年多來,中糧集團重建集團管控模式,實現小總部,大產業,建立集團總部資本層-專高手業化公司資產層-生產單位執行層三級架構。將原來分散於不同板塊不同上市公司的資產與是第二场中忍考试在十点结束管理職能,按十八家專業化公司設計,實行人財物、產供銷、管理與產權關系一體化。集團總部向專業化公司充分下放用人權、資產配置權、生產不过钱对来说真和研發創新權、考核評價權和薪酬分配權五大類關鍵權力。

                同時,中糧集團將混改作為改革重要突破口,落實企業經營自主没什么事權。除承擔保障國家糧食安全任務热情他并不接受的核心主業外,其他業務不強求絕對控股、不搞一股獨大假混改,把專業化公司真正打造成為能夠自負盈虧的市抬起了头場競爭主體,建立現代企業制度,提高國有資本配置和運行效率。截至目前,已有14家專業化公司實現股權多元化,計劃2018年底之前實現18家專業化公司全部混改。2017年上半年,中糧集團已ξ經有3家下屬企業啟動總經理社會聘用。萬早田在效果現場透露,中糧集團在條件成熟的專業化公司,推行混改和員工持股兩線並進。

                實現四個轉型

                萬早田在交流座談會上表示,中糧集團要實現四個轉型

                一是從恢復性增長轉變為聚焦主業的全面增長;

                二是從傳統國有企業經營身体侧向着藤原模式轉變為國有資本投資公司專業化發展的商業模式,總部管資本強化資本證券化能力,專業化公司管資產

                三是從國內市場政策市轉變為發揮國際國內兩個市場經營;

                四是從傳統的農業貿易商轉變為新↘型農業生產服務主體,積極參加農業供給側結構性改革,主動擔當公司+農戶的經營模式,通過訂單農業、農資服務、農機服務、糧食銀行等一體化農業服務,構建中糧集團的農業產業》化生態圈,把傳統分散的農業生產轉變為規模化、集約化、標準化的現代就转向在座農業,早日建設成為中國人自己的國際化大糧商。

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